客户案例｜借国资委东风，助力企业迈向世界一流

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唐山港   股票代码：601000 ，2010年7月在上海证券交易所上市。前身是京唐港务局，是主导唐山港京唐港区建设发展的国有大型上市港口企业。是孙中山先生在《建国方略》中提出的拟建“北方大港”港址。前身是京唐港务局，开河北港口上市之先河。主营业务包含：集港、疏港、装卸、仓储、拖轮、外轮理货、运输代理业务。已建成1.5—25万吨级泊位46座，设计能力1.77亿吨、216万标箱，货物堆场1000多万平米，航道等级25万吨级，具备接卸30万吨级减载船舶的能力。运输货种包括煤炭、矿石、钢铁、砂石骨料、机械设备、粮食、化肥、液化品等10多大类、100多个品种。

唐港股份荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国文明诚信示范单位、全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家、全国青年文明号、全国实施卓越绩效模式先进企业、国家科技进步二等奖、河北省政府质量奖、唐山市市长特别奖等多项殊荣。

目前港口行业普遍存在提升智能化水平，加强绿色发展，土地资源合理利用，安全及风险管理需求。 唐山港在面临周边天津港等其他港口的激烈竞争，以及前端钢铁需求断崖下降情况， 唐集团高层积极寻求变革，在拓展业务的同时，也迫切希望借国资委建设世界一流财务管理体系东风，通过数字化新技术，对管理进行升级。

以财务共享为始，推动建设世界一流港口财务系统

唐山港经过多年高速发展，财务信息系统瓶颈问题越发突出。前端大量业务工作仍需人工手工处理，且信息分散，数据无法共享，存在多个信息孤岛现象。财务系统存在散、缺、旧、断问题，无统一的标准化业务流程，财务管控存在薄弱环节，现有信息系统已经无法支撑企业业务发展，财务管理体系亟待优化。

本次项目通过数字化新技术，对管理进行升级， 以财务共享为始，驱动加快唐山港财务体系变革，推动财务管理手段变革、理念变革、组织变革、机制变革。助力唐山港集团迈入世界一流企业。

唐山港各公司以功能型系统应用为主，形成了大量的“数据孤岛”，管理层很难及时了解企业经营的全貌。通过本次财务共享中心建设，要实现财务基础作业的标准化、规范化等目标，为进一步加强财务管控和业财高效协同夯实基底，助力财务数字化价值转型。

首先，统一了集中作业平台，提升了核算自动化率，梳理集团全部业务流程，打通11+个业务断点。

其次，统一了核算体系，各公司使用统一的系统和标准的流程处理业务，输出200+标准业务流程文档，加强了集团财务集中管控。

再次，通过系统优化，释放财务人员基础繁杂的核算工作，让其更加聚焦财务业务与公司经营。

最后，业财深度融合，提高财务数据价值应用。通过轻分析、轻报表、大屏等搭建起了集团数字化分析平台。

本次通过四项变革，在星瀚平台构建集成化应用，做到应用协同、数据同源，支撑在财务风险预警、预测模型的应用。

>> 变革一：财务组织变革   建立财务共享中心，形成三支柱架构，将业务财务从事务性工作中释放，转型从事高价值管理支持工作；

>> 变革二：业务场景变革 梳理财务数字化场景，驱动业财融合，实现业务处理流程化、数字化，发挥数字化引领作用，支撑集团相关数字化建设；

>> 变革三：平台能力变革 升级财务数字化底座，支撑未来应用协同、数据同源、最终实现支撑决策、赋能业务；

>> 变革四：管理模式变革 匹配共享模式修订相关管理模式，运用智能化管理工具，实现财务集约化、精细化的高效运营，提质增效。

唐山港集团与金蝶石家庄分公司自2013开始合作，到2024年已合作十余年时间。先在2013年开始财务信息系统建设，到2021年完成了基础财务、合并报表、费用报销、费用预算、物资管理的建设。到2023年，以财务共享建设为契机，开始财务数字化转型，引入了基于下一代技术的苍穹平台，升级旧平台，构建创新应用，包括收款认领平台、数字化运营平台等。整合合同系统、网上业务大厅系统、生产系统、资金系统、大数据系统等系统，以星瀚平台为主系统，打通各业务环节断点，实现业务流程闭环。

通过本次财务共享中心建设，实现了财务基础作业的标准化、规范化等目标，为进一步加强财务管控和业财高效协同夯实基底。通过“五统一”的深入运行，以及与多异构系统集成，建立起来了财务数据中心，多业务数据实时抓取，支撑财务统计分析。深入推广“五化”成效为数字化转型战略，实现风险防控、提高运营效率、规范财务流程，支撑集团发展战略四大目标。