客户案例｜创新驱动搭建焦煤数字化平台底座，赋能提质促进焦煤精益化人力管理

山西焦煤集团

组织人事部

山西焦煤人力资源平台作为全面改革的重要支柱之一，为组织人事系统深度赋能，为集团战略提供支撑。焦煤数智化人力资源管理系统，不仅仅是“为企业HR服务”的人事管理和功能性IT系统，更是“为企业管理者和监管单位服务”的人事经营、管理及监管系统。

通过搭建“内部人才市场”模块形成内部招聘的通路，打破内部人员流动壁垒，打造灵活多样用工模式，在人力资源使用上由“独有”向“共有”转变，由“子公司储备”向“全集团共用”转变，打造委托共享、借用共享、项目式共享、候鸟式共享等灵活多样的内部用工模式。并通过搭建岗位竞聘体系机制，使企业对真实人员结构了如指掌，允许员工针对有兴趣的岗位需求自主报名，使员工调岗、晋升的愿望通过系统得以传递和实现，也帮助企业实现实时调配和优化配置，切实发挥人力资源池作用，充分盘活存量人力资源，真正实现员工“能进能出”，充分激发员工活力。

从机制和平台两侧发力，为焦煤统一薪酬模式、统建薪酬平台，实现管理能规范、效率能提升、风险能防控。制定了全集团的薪酬制度规范，包含工资结构统一，工资台账、工资条统一，计薪规则统一这三大方向，确保严格落实规范。在优机制上建立完善监督绩效分配按业绩取酬，薪酬公开透明，监控发薪进度防控的三大机制，实现线上监测风险防范。

通过“薪酬福利”模块建设，一是赋能HR节省了每月大量各级劳资科、核算员手工维护核算标准及算薪的工作量；二是赋能领导通过系统为绩效分配、奖金发放保驾护航，不仅可以实现从集团总部到子分公司，矿厂单位，队车间的穿透式监管，更可随时追溯历史发放记录，为监控分配合理性提供信息化抓手；三是还为员工提供最便捷的工资条查询，让员工安心、放心，实现公开透明，激励到位，约束有效。

通过搭建“核心人力”功能模块，承接全员详细信息，助力搭建人才梯队并实现员工职业生涯全生命周期线上化管理，实现日常事务便捷高效、潜在风险能控制。提供详尽的员工档案、员工标签，建立员工画像，实现20万员工的200余个员工信息字段在线更新，对集团总部来说，实时掌握员工信息更加高效；对各级领导来说，可通过有效数据高效识别潜力员工，建设人才梯队，解决用人难题。

通过搭建“培训管理”系统模块，打造完整闭环的培训体系。从课程报名到培训签到到考试管理到360评价，再建立学分管理机制。培训场景全闭环做到沉淀数据，赋能决策，既能帮助领导通过培训看板熟悉队伍素质，又能让员工通过学习档案查看技能短板自我分析。同时赋能各单位培训管理提升，自动生成监管机构所需要的所有培训文档，大幅度提升效率，使各单位能将更多精力投放在员工培训体系建设上。

通过搭建“数据中心”、“驾驶舱”功能模块，实现通过业务流程实时更新数据，通过数据抽取实时形成领导看板。通过从组织、人员、薪酬、绩效等多维度采集分析人力资源数据，可以通过看现状，洞悉各级真实情况、通过看趋势，助力领导高效决策、通过看问题，精准归因责任到人。打通人力资源基础数据，打破数据孤岛，实现相关数据的全面集成和人力资源的高效管理。